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牡安家園
渴望超越
時(shí)間:2010-05-31 08:00:00    點(diǎn)擊率:

有這樣一群人,聚似一團(tuán)火,散如滿天星。憑著永不言敗的性格,敢為人先的風(fēng)范,勵(lì)精圖治的態(tài)度,把自己的足跡留在祖國(guó)的大江南北。也為家鄉(xiāng)這片熱土構(gòu)筑了一道道亮麗的風(fēng)景線。

有這樣一支隊(duì)伍,經(jīng)歷了六十年的世事變遷,一路披荊斬棘、百折不撓,憑著團(tuán)結(jié)、拼搏、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新的企業(yè)精神,把企業(yè)的生存與發(fā)展與時(shí)代的脈博緊緊焊接在一起,把自己打造成一支建筑行業(yè)的鐵軍,成為牡丹江建筑市場(chǎng)中追趕跨越式發(fā)展的先鋒。

這群人就是牡丹江的安裝人,這支隊(duì)伍就是牡丹江市安裝公司。

☆浴火重生

從安裝公司到現(xiàn)在的安裝工程有限公司,只是幾個(gè)字的差別,但卻是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的銳變的必然經(jīng)歷,是無(wú)法回避的改革的洗禮及陣痛,只有身在其中的人才能深切體會(huì)。

和大多數(shù)老國(guó)有企業(yè)一樣安裝公司也背負(fù)巨額債務(wù)和離退休職工,身陷泥潭、舉步維艱,退則死、改則生。公司班子毅然決定于2001年底著手對(duì)公司進(jìn)行改制,這一階段的主旋律就是“打好產(chǎn)權(quán)制度改革攻堅(jiān)戰(zhàn),做好工程承攬大文章”。2003年牡丹江市政府全力推進(jìn)國(guó)有企業(yè)改制,安裝公司順勢(shì)而上,在當(dāng)年6月份公司全面完成了職工身份置換、國(guó)有資產(chǎn)退出等各項(xiàng)改制工作。盡管市委市政府給予了改制企業(yè)相關(guān)的配套政策,但作為老國(guó)有企業(yè)的安裝公司,這次改制又是承債式整體買斷經(jīng)營(yíng),其歷史包袱和現(xiàn)實(shí)重重困難帶來(lái)的壓力是可想而知的,就是在這種情況下,新企業(yè)較為平穩(wěn)地渡過(guò)了震蕩期和困難期。企業(yè)涅槃重生,擺脫了國(guó)有體制的桎錮,在體制上實(shí)現(xiàn)了劃時(shí)代的轉(zhuǎn)變。

務(wù)實(shí)奮進(jìn)

為迅速適應(yīng)市場(chǎng),盡快成為真正意義上的市場(chǎng)主體,公司在經(jīng)營(yíng)模式上努力打造兩級(jí)平臺(tái),在市場(chǎng)運(yùn)作上,以小項(xiàng)目保運(yùn)行,以大項(xiàng)目促發(fā)展,幾年來(lái),公司上下經(jīng)歷了跋涉的艱辛、選擇的迷惑、失意的苦楚、更有收獲的喜悅。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、企業(yè)包袱沉重、改制遺留問(wèn)題復(fù)雜等不利因素,公司兩級(jí)班子團(tuán)結(jié)一心,帶領(lǐng)全體職工頑強(qiáng)拼搏,攻堅(jiān)克難,銳意進(jìn)取,扎實(shí)工作,在企業(yè)求生存、謀發(fā)展的道路上邁出堅(jiān)實(shí)的步伐。

培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),做好工程承攬大文章

以前,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建筑施工不是安裝公司經(jīng)營(yíng)的主項(xiàng),改制后公司適時(shí)抓住政府給改制企業(yè)開(kāi)發(fā)土地的優(yōu)惠政策,迅速培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn),從03年改制到現(xiàn)在,公司的房屋建筑施工量近30萬(wàn)平方米,是改制前公司50年房屋工程項(xiàng)目的總和;在開(kāi)發(fā)資金受到困擾時(shí),公司積極采取了招商引資,與揚(yáng)州安裝公司合作,開(kāi)發(fā)了東方家園錦繡家園小區(qū)6萬(wàn)平方米,達(dá)到了雙贏和多贏,獲得了較好的社會(huì)聲譽(yù);企業(yè)要快發(fā)展,盡快御下歷史包袱,不靠大項(xiàng)目來(lái)帶動(dòng)大發(fā)展,這一點(diǎn)是難以做到的,為此,公司加大了工程的承攬力度,專門成立了工程承攬公司,這期間做了幾項(xiàng)在安裝公司歷史上從未干過(guò)的工程,雞東熱電廠工程、浙江金華電廠工程、廣東中山小纜電廠工程、醫(yī)學(xué)院臨床教學(xué)大樓工程(獲省龍江杯)。其中雞東熱電廠項(xiàng)目施工,現(xiàn)在回想起來(lái)還有些感慨,同體量的電廠施工要3年左右的時(shí)間,而安裝公司只用了兩年多一點(diǎn)的時(shí)間就完成了,鍋爐打壓一次成功,工程的各項(xiàng)指標(biāo)完全合格,達(dá)到投入發(fā)電生產(chǎn)的要求,就是專業(yè)隊(duì)伍要做到這一點(diǎn)也是不易的。何況公司以前又從未做過(guò)電廠設(shè)備安裝總承包工程,應(yīng)該說(shuō),這里面有公司長(zhǎng)期積累下來(lái)的底氣做支撐,靠的是一種永不言敗、勇于開(kāi)拓、大膽嘗試的精神;靠的是虛心好學(xué)、努力鉆研的態(tài)度和嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)、勵(lì)精圖治的工作作風(fēng)。該工程在安裝公司的施工生產(chǎn)史上寫下濃重的一筆,填補(bǔ)了公司的一項(xiàng)空白,憑借此項(xiàng)工程企業(yè)的資質(zhì)上也新增晉了一項(xiàng)。擴(kuò)展了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)范圍。

打造兩級(jí)經(jīng)營(yíng)平臺(tái),實(shí)施外埠戰(zhàn)略

近年來(lái),公司決策層注重打造兩級(jí)經(jīng)營(yíng)平臺(tái),充分調(diào)動(dòng)企業(yè)各經(jīng)營(yíng)層次的積極性,形成百般爭(zhēng)流的局面。企業(yè)在不斷完善和健全企業(yè)約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制的前提下,每年都與經(jīng)營(yíng)單位和經(jīng)營(yíng)者簽訂年度目標(biāo)承包經(jīng)營(yíng)合同以確保企業(yè)各經(jīng)營(yíng)期的總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。各經(jīng)營(yíng)單位和經(jīng)營(yíng)者在公司授權(quán)下,靈活經(jīng)營(yíng)搶占市場(chǎng),給分公司的經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了活力和生機(jī),增強(qiáng)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,擴(kuò)大了市場(chǎng)的占有率。

隨著公司發(fā)展戰(zhàn)略的調(diào)整,近兩年來(lái),公司適時(shí)地對(duì)企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了必要的整合,公司正朝著知識(shí)密集化,技術(shù)精?;墓芾硇推髽I(yè)方向發(fā)展。

為了進(jìn)一步擴(kuò)大施工領(lǐng)域,03年起,公司經(jīng)營(yíng)決策層確立并實(shí)施了外埠戰(zhàn)略,選擇在國(guó)家經(jīng)濟(jì)較發(fā)達(dá)的三個(gè)三角州,先后設(shè)立了分公司,在環(huán)珠海三角州經(jīng)濟(jì)帶,成立了東莞分公司;在環(huán)長(zhǎng)江三角洲經(jīng)濟(jì)帶,成立了上海分公司、溫州分公司;在環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)帶,成立了煙臺(tái)分公司。此外還在北京、哈爾濱設(shè)立了分公司,同時(shí)與揚(yáng)州、吉林、和齊齊哈爾等同行單位實(shí)現(xiàn)了橫向聯(lián)合優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。此外還在俄羅斯成立分公司,發(fā)揮自己的區(qū)位優(yōu)勢(shì)。通過(guò)這些舉措,公司的經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域擴(kuò)展了,經(jīng)營(yíng)規(guī)模擴(kuò)大了,市場(chǎng)的占有率提高了,企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力增強(qiáng)了。

以質(zhì)量求生存 以信譽(yù)求發(fā)展

近幾年來(lái),安裝公司承接的工程的施工質(zhì)量有了明顯的提高,先后創(chuàng)出了幾項(xiàng)優(yōu)質(zhì)工程,牡丹江紅旗醫(yī)院臨床教學(xué)大樓工程獲得了“省龍江杯”,牡丹江市東方錦銹家園5#樓AB區(qū)獲得了“龍江杯結(jié)構(gòu)工程獎(jiǎng)”。牡丹江市東方錦銹家園工程是安裝公司與揚(yáng)州機(jī)電設(shè)備安裝有限公司合資合作經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)的項(xiàng)目,工程建設(shè)中,公司上下以“干一項(xiàng)工程、建一座精品、占一片市場(chǎng)、交一方朋友、增一份效益、樹(shù)一面旗幟、創(chuàng)一塊獎(jiǎng)牌”為企業(yè)的創(chuàng)優(yōu)理念,嚴(yán)格按照ISO9000質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn),精心施工、周密安排、科學(xué)管理、嚴(yán)格程序,工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)符合“龍江杯”結(jié)構(gòu)獎(jiǎng)的要求。

強(qiáng)化企業(yè)的精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)

安裝公司在五十多年的發(fā)展史上,有其豐富的文化底蘊(yùn)和內(nèi)涵,安裝人始終以其優(yōu)良的品性和頑強(qiáng)的作風(fēng)展示在世人面前,直到今天,黨的生日板報(bào)展、職工文藝匯演、棋類賽、乒乓球賽、書法繪畫展、每年一次職工藍(lán)球賽和安全月板報(bào)展等各種形式的企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)都適時(shí)舉辦,并利用自己開(kāi)辟的宣傳陣地《安裝之聲》不定期地向廣大職工進(jìn)行宣傳教育,改制以來(lái),企業(yè)新編撰了《企業(yè)規(guī)章制度匯編》,嚴(yán)格規(guī)范各崗位人員的行為和責(zé)任,公司上下嚴(yán)明紀(jì)律、量化責(zé)任、各司其職、各盡其能、次序井然。員工都有一個(gè)良好的健康向上的心態(tài)。

小企業(yè)靠管理,大企業(yè)靠文化和理念,安裝人已形成了這樣一種理念:“我們安裝人,有一種性格叫永不言敗,有一種態(tài)度叫勵(lì)精圖治,有一種風(fēng)范叫敢為人先,有一種愿望叫興企富民,有一種胸懷叫赤誠(chéng)相見(jiàn)”。

在重視經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),公司不忘自己的社會(huì)責(zé)任,每年的綠化植樹(shù)、清雪搶險(xiǎn)以及其它義務(wù)共建活動(dòng),公司也從不甘人后。05年公司開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)時(shí),主動(dòng)為政府分憂,解決了四十六戶棚戶居民異地拆遷安置問(wèn)題,雖然企業(yè)在經(jīng)濟(jì)上要受些損失,但公司更注重社會(huì)效益和企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,此舉受到市政府高度評(píng)價(jià),也深受廣大市民的好評(píng)和搬遷棚戶居民的擁戴。

公司連續(xù)多年獲得省、市先進(jìn)企業(yè)、省、市守合同重信用省市、精神文明先進(jìn)單位的稱號(hào)。公司董事長(zhǎng)張秋等多位同志被評(píng)為市級(jí)勞動(dòng)模范、市追趕跨越式發(fā)展先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號(hào)。企業(yè)施工產(chǎn)值、職工收入和國(guó)家稅收都實(shí)現(xiàn)歷史的跨躍,五年前,企業(yè)產(chǎn)值一直在6000萬(wàn)元左右,現(xiàn)在為6億元左右;五年前職工人均收入為6000元左右,現(xiàn)在為1.6萬(wàn)左右;五年前實(shí)際納稅為600萬(wàn)元左右,現(xiàn)在達(dá)到1400萬(wàn)元左右,如今的安裝公司企業(yè)實(shí)力在不斷增強(qiáng),抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力在不斷提高。

以人為本 關(guān)注民生

始終把廣大職工的切身利益放在首位,是我公司重要的人文理念。改制伊始,公司兩級(jí)黨群組織大張旗鼓地宣傳相關(guān)政策,在職工安置和計(jì)付補(bǔ)償金上,按全市同行的上線標(biāo)準(zhǔn)給予補(bǔ)償,按照市里的要求和公司對(duì)已解除和終止合同職工的承諾,公司按期給付了近500名離開(kāi)企業(yè)的職工的補(bǔ)償金和所欠的工資。整個(gè)過(guò)程中,公司嚴(yán)令下屬分公司,不管是誰(shuí),不管是什么事,職工的安置補(bǔ)償金一分也不能挪用,這項(xiàng)工作得以順利落實(shí),使走的職工不寒心,在職職工感到欣慰,心里踏實(shí)干勁十足。在幫扶解困、老人看病、子女上學(xué)關(guān)系到職工的事上,不管大小,兩級(jí)公司都會(huì)全力以赴給予解決,下屬公司的一個(gè)經(jīng)理公開(kāi)表示,自己公司職工子女上大學(xué)有困難的只管開(kāi)口,公司全力幫助,公司幫不了的,他自己出錢幫,他曾一次為職工子女上學(xué)拿出8千元,這和公司倡導(dǎo)的企業(yè)文化是分不開(kāi)的。

 03年至今,公司的產(chǎn)值利潤(rùn)指標(biāo)和工人工資分別以12%11%的速度遞增,這在我市改制后的企業(yè)中是不多見(jiàn)的,安裝公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)者的經(jīng)營(yíng)意識(shí)和目標(biāo)是一致的,就是要讓職工逐步富裕起來(lái),把以人為本變成實(shí)事兒,讓大家得到真正的實(shí)惠。

人格力量

公司發(fā)展到今天,與一個(gè)人的決定性作用是分不開(kāi)的,這個(gè)人就是公司的董事長(zhǎng)張秋同志,作為公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、公司黨委委員和市人大代表,他把為黨的事業(yè)多做貢獻(xiàn)為已任,以搞好企業(yè)、提高職工收入、擴(kuò)大企業(yè)知名度為目標(biāo),忘我工作、真抓實(shí)干、勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)公司領(lǐng)導(dǎo)班子和全體職工頑強(qiáng)拼搏、勇闖市場(chǎng),經(jīng)過(guò)五年的不懈努力,使安裝公司沖出低谷,實(shí)現(xiàn)了跨躍式發(fā)展。在張秋同志身上,不僅有著老一代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者愛(ài)國(guó)家、愛(ài)企業(yè),忘我奉獻(xiàn)的優(yōu)良傳統(tǒng),同時(shí)也閃耀著中國(guó)新一代企業(yè)家那種站在時(shí)代前列,與時(shí)俱進(jìn)、不斷創(chuàng)新、開(kāi)拓市場(chǎng),為社會(huì)和企業(yè)勇做貢獻(xiàn)的時(shí)代精神風(fēng)貌。

高瞻遠(yuǎn)矚,描繪企業(yè)藍(lán)圖

2001年初,張秋接任了安裝公司總經(jīng)理職務(wù),與眾多國(guó)有企業(yè)一樣,安裝公司面臨著冗員多、效率低、債務(wù)大、任務(wù)少的諸多難以化解的矛盾和問(wèn)題。他與領(lǐng)導(dǎo)班子共同商討破解難題的辦法,深入基層展開(kāi)調(diào)查研究,針對(duì)企業(yè)實(shí)際提出了一整套保生存求發(fā)展的經(jīng)營(yíng)思路:“打好產(chǎn)權(quán)制度改革的攻堅(jiān)戰(zhàn)”,狠抓制度創(chuàng)新,用以破解國(guó)企舊體制形成的頑疾;“做好任務(wù)承攬的大文章”,適應(yīng)市場(chǎng)搶活源;用大項(xiàng)目帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展;“打造公司兩級(jí)經(jīng)營(yíng)平臺(tái)”,變一個(gè)積極性為多個(gè)積極性,公司和分公司經(jīng)營(yíng)者攜手同心共闖市場(chǎng);“實(shí)施項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)抵押和分公司承包經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)抵押兩種責(zé)任制”,使項(xiàng)目經(jīng)理和分公司經(jīng)營(yíng)者的能量得以充分釋放;“打造外埠戰(zhàn)略”,跳出本地尋求市場(chǎng),擴(kuò)大了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的領(lǐng)域。隨著企業(yè)不斷發(fā)展及市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求,他又在市政府提出追趕跨越發(fā)展的思路基礎(chǔ)上,提出安裝公司由“生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)型向經(jīng)營(yíng)管理型轉(zhuǎn)變”,“把公司打造成技術(shù)精專,知識(shí)密集型企業(yè)”,讓企業(yè)輕裝前進(jìn)步入發(fā)展的快車道,實(shí)現(xiàn)追趕跨越發(fā)展的目標(biāo)。

勤奮工作,做企業(yè)和員工公仆

張秋同志時(shí)時(shí)刻刻把企業(yè)和職工的利益掛在心上,用自己的勤奮工作注栓釋著一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)黨和國(guó)家無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,在他的頭腦里永遠(yuǎn)沒(méi)有休息二字,不論節(jié)日還是假日,他都忙于工作,在辦公室總能見(jiàn)到他的身影。時(shí)間的安排對(duì)他來(lái)說(shuō)只能服從于工作。每逢出差或到工地檢查,他總是辦完事立即返程,有什么車就乘什么車,沒(méi)臥鋪就坐硬板,他從不擺闊,出差的路上常常隨便對(duì)付一口,住賓館很少去星級(jí),能夠一個(gè)人出去辦完的公差,決不派兩個(gè)人去,他自己出門很少帶隨行人員,他常說(shuō):“企業(yè)還很困難,該花的錢一定要花,不該花的一分也不能浪費(fèi)。”

他嚴(yán)于律己,工作永遠(yuǎn)放在第一位,一次他與分公司經(jīng)理去綏芬河談一項(xiàng)工程,剛要上車時(shí),接到家里來(lái)的電話八十歲的老母親因病住院,他只打通了弟弟的電話,囑咐了幾句,便毅然上車與分公司經(jīng)理奔赴建設(shè)單位。從此,他心里便多了一份對(duì)母親的愧疚。

在生活方面,始終保持著艱苦樸素、勤儉持家的優(yōu)良傳統(tǒng)。他有個(gè)愿望就是每年要把職工工資收入提高10%。他說(shuō)到了也做到了。每逢佳節(jié)他都帶領(lǐng)班子成員專訪離退休老干部和有困難的職工,使他們感受到企業(yè)的溫暖。他對(duì)弱勢(shì)人群也不忽視,小劉是一名意外燒傷員工,原本事故與企業(yè)關(guān)系不大,但張秋同志出于人道主義,從企業(yè)擠出資金一次性解決了這名員工住房問(wèn)題,對(duì)無(wú)力打贏官司的小劉給予了極大的資助,對(duì)待民工隊(duì)伍,從不克扣工資,寧可緩開(kāi)企業(yè)員工工資,也讓民工帶錢回家過(guò)年。類似這樣的事例還有很多,大家都評(píng)價(jià)張秋有副菩薩心腸。

張秋同志為企業(yè)生存與發(fā)展而忘我地工作,對(duì)職工無(wú)私地關(guān)愛(ài),時(shí)時(shí)處處都體現(xiàn)了一名企業(yè)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的優(yōu)秀品質(zhì),他是安裝公司的一面旗幟。

☆渴望超越

六十年的發(fā)展歷史對(duì)于一個(gè)企業(yè),特別是牡丹江的企業(yè)來(lái)說(shuō),不可謂不漫長(zhǎng),期間承載著幾代人的希望、追求和辛勤的汗水,不可不謂厚重,安裝人正是因?yàn)檫@種傳統(tǒng)和情感的積淀,才一次次跌倒,又一次次爬起,在歷經(jīng)挫折失敗后變的成熟頑強(qiáng)。

悠悠萬(wàn)事發(fā)展為大。

橫比縱看,公司雖有了一定的發(fā)展,但發(fā)展的還不夠快。實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,把企業(yè)做大做強(qiáng),就成了這支隊(duì)伍,這群人揮之不去的夢(mèng)想。安裝人有足夠的能力,也有信心,讓企業(yè)走向更美好的明天。

他們拚博著,奮進(jìn)著,期待著。

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